こんにちは。
お盆も過ぎて、季節が何となく秋に向かっている気配がします。
とは言っても、まだまだ暑いですし、夜も寝苦しさを感じます。
先日読んだテキスト土光敏夫著書「経営の行動指針」に、
相互信頼を本物にするために、まず自分自身がほかから「信頼される人」になろうと努めよ。信頼を相手に要求してはならない。
という文章があります。
つまり、組織の中で相互信頼を築き上げていくことは、なまやさしいことではない。この命題を人は「相互信頼」→「信頼を相手に求める」ことにすり替えてはいないだろうか。
相手に何かを求めても何もない。要は自分だと言っています。
自分が信頼される人になることのほうが、先決だと言っているのです。
また、信頼される人の行動基準として、
・相手の立場になって物を考える
・約束をきちんと守る
・いうことと行うことを一致させる
・結果をこまめに連絡する
・相手のミスを積極的にカバーする
※経営の行動指針より引用
これらは組織においてのみならず、人としてあるべき姿だと思います。
しかし、言葉ではわかっていても、なかなかできることではありません。
土光氏も指摘しているように、「相手のミスを積極的にカバーする」は難しいですね。逆に、「相手のミスを積極的に言いふらす」人は、たまに見かけたりします。
「相手のミスを積極的にカバーする」が、もしできたのなら、信頼を超えて、尊敬をも生みだすことができるのです。
考えてみてください。
もし、自分がミスをしたとします。「やってしまった!!どうしよう!」と、ショックと情けないのと惨めさもあったりで落ち込みます。このようなときは、ミスをした本人は動揺して冷静さを失っています。
そんなときに、冷静にミスを積極的にカバーしてくれた人がいたなら、信頼を超えて、尊敬をするでしょう。
まず、自分が信頼される人となれるよう、日々謙虚に、相手の立場を重んじて相互信頼を育てていきたいものです。
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